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    分享 | 品質經理辭職,老板非要強留“一個月”才能走,最終老板苦不堪言

    公司有一個品質經理,雖然薪資不高,但是經驗豐富,專業能力很強,也很強勢,只是情商差了點,搞品質的嘛,總要維護一下品質剛性,結果就觸動了不少部門的利益,惹了不少領導,經常有人打他小報告。


    作為老板,既得靠品質部門檢查和暴露生產、采購、技術的問題,促使各部門改進提升,又得要維持團隊穩定,確保各部門有序、協調、業務正常運作,所以就對各部門的小報告笑笑了事,既不品質經理,也不說他有問題。但其實老板心里很清楚,這個品質經理正是他需要的人,工資也不高,是個難得的人才。

    然而就這樣一個人才,卻向老板提出了辭職申請,理由很簡單,已找到新工作,工資加了30%,而且新公司希望兩周內到崗。老板這下慌了,本想合適的時候才給他加薪,沒想到他這么快提出辭職。這行業找個合適的經理不容易,于是馬上跟經理談話,說他能力不錯,只要肯留下,馬上加薪30%,而且大力支持他工作,資源匹配到位!好說賴說,他也沒同意留下,最終老板以勞動法的名義,強制要求經理一個月后才可以離職,要不然不給發績效獎金,而品質經理也被迫無奈,只得答應。

    然而,這一個月才是真正的噩夢。蘇州iso認證品質經理反正也要走了,不止是工作態度明顯差了些,而且毫無顧忌的跟各部門斗爭起來,最終導致兩個主力供應商終止合作,一個生產主管提出離職,技術經理停工抗議,老板苦不堪言,無奈同意品質經理提前離職。更可悲的是,離職后的半個月,發生了一起客戶投訴的品質問題,正是半月前品質經理失職導致的,損失了上百萬。
    從這事件中,我們反省,對職場中的老板來說有兩個注意事項:

    1、不要等員工要辭職的時候,才重視,才加薪挽留,早干嘛去了?
    作為老板平時就要多觀察員工,有的人能力很好,但老實、被動,不善于主動提出問題和加薪要求,做老板的要重視,提前發現問題,提前解決,需要加薪的得主動調薪,千萬別不舍得這點小錢。一旦有新公司、有獵頭挖他而他開口答應了,這時就算你靠加薪留他,他也會擔心你以后給穿小鞋、防著他,留也留不住了。

    2、員工既然要辭職了,就讓他早點走,別強留!
    強扭的瓜不甜,既然已經提出辭職,就是已經做好離開打算了,心早就不在這個公司里了,如果還是強留在這里一個月,浪費一個月工資事小,造成其他經營損失后果可就嚴重了。最好的做法就是好好安慰,穩一穩,馬上找到替換的人,快點放他走。

    當然,對于職場打工者來說,我們還是要講職業道德,哪怕是已經打算離開了,還是要站好最后一班崗,大家好聚好散,世界很小,說不定什么時候就又碰到了,說不定人家還是你老板!

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